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　　1、油缸出产作业流程细节阐明一、 相关人员岗位职责1、现场方案员岗位主要职责湖南邵液洪格液压有限责任公司岗位阐明书部分：油缸车间直接上级：总方案员直接下级：班长、作业人岗位：现场方案员编号：职位概要：担任出产线上各产品的加工方案，确保方案加工转序及时，现场办理有条有理序号主要职责权重查核细则1依据主出产方案编制车间零件加工计 戈树立车间工时总表，挂号来图、来 料、加工者、查验员及完结状况，不能 准时到位的及不能准时完结的及时报车 间主任，编制估料/工艺进展表，并填写 各项进展，确保各项方案如期完结20A. 未及时编制方案，每项扣1分B. 每错一项方案，扣2分C. 未及时上报，扣1分D. 未如期完结

　　2、，每项扣1分2依据估料及工艺流程进展表组织出产， 与搬运工（包括物料员/发货员）收拾来 料，并进行挂号，打印工艺流程表。编 制四级方案下发至各班长，对每道工序 填写应完结时刻，将完结工序/工时及时 输机并转移到下道工序，保存好工票， 编制工序外协方案并报外协组。20A. 未及时组织，每次扣0.5分，转序 不及时每次扣2分，不能准时交 货，每项扣1分B. 因加工方案组织不合理，每次扣1 分A. 未及时输机，每次扣0.5分B. 外协不及时，每次扣1分，外协 账单不清，每项扣2分C. 输机或转序过错，每次扣0.5分， 输机过错，每次扣1分，弄虚作 假，每次扣5分D. 工票保存不妥或不全，每次扣0.5

　　3、 分3依据零件加工状况，对将进入安装的油 缸奉告配套员，对缺料及无加工工艺及 时告诉总方案员。10A. 未及时奉告配套员组织配套，每 项扣1分B. 未及时组织加工件配套，每次扣1 分4每月28日收拾在制，做好标识、防锈， 树立在制品台账，对账、卡、物一致性 担任，并报车间主任；10A. 账、卡、物不符，每项扣0.5分B. 未建账，每次扣2分5依据加工进展，组织职工班次并组织值 班人员5A. 未组织，每次扣2分B. 组织不合理，每次扣1分6合作车间主任搞好车间现场办理，搞好 现场纪律，催促职工搞好设备、工具柜 卫生，摆放好零件，做到车间洁净、整 齐、无剩余物料；要求清洁工（搬运工） 每日下班前清

　　4、扫铁屑、废物，坚持车间 早上上班时无铁屑、废物，组织清洁工 （搬运工）及时将已试车并钉了标牌的 产品送到油漆班，坚持车间路途疏通； 查看现场，发现安全隐患，及时陈述， 发现设备毛病，及时陈述并采纳办法15A. 现场办理不善，每次扣0.5分B. 未及时上报，每次扣1分C. 错报或漏报，每项扣0.5分D. 发现职工违纪一次，扣方案员0.5 分7每天计算到料状况，将未准时到料状况 报总方案员，每周五组织下周加工方案5A. 未及时计算来料或未组织方案，每 次扣1分B. 漏报或错报每次扣0.5分8完结车间领导组织的其它使命5A. 不承受使命则每次扣2分B. 不能准时完结，每次扣1分2、总方案员、配套员岗

　　5、位主要职责湖南邵液洪格液压有限责任公司岗位阐明书部分：油缸车间直接上级：车间主任（副主任）直接下级：现场方案员岗位：总方案员（配套员）编号：职位概要：出产方案排程准确及时，对米购、现场方案及时跟进，确保产品成套及时性98%以上。序号主要职责权重细则1依据出售部组织的订单编制主出产计 划并发放到车间/规划/工艺/米购，并 树立同享的电子文档，依据完结状况， 及时填充表格20A、每漏一项方案或错一项方案，扣2分B未及时填写表格，每项扣0.5分 C未及时组织方案，每次扣1分D不组织方案，每次扣2分2依据规划目录、估料清单，编制外购 件、外协件目录，树立同享电子文档， 并告诉收购部，将下料目录发下料组

　　6、， 把握进展并及时催回。20A、每漏一项或错一项方案方案，扣2分B未及时填写表格，每项扣0.5分C、未及时催货导致不能及时交货，每 项扣1分3将主出产方案发车间现场方案员，根 据加工进展，发放配套表给配套库， 及时盯梢配套缺件。20A、未准时下配套单，每项扣1分B每下错一次扣1分C、未及时催到车间，影响出产，每项 扣1分4依据试车状况编制油缸入库单，树立 同享电子文档，发出售部、制品库；10A、未及时或虚开入库单，每项扣1分B、未及时将入库单交库房及出售部，合作发货员做好发货作业，并催促发 货贝树立发货台账。每次扣1分C入库单过错，每次扣0.5分5与现场方案员、配套员一同于每月 20 日前编制

　　7、下月的二级方案，并交出售 部承认，25日将本月未完结方案转入 次月的需完结方案中。10A. 未准时完结，每次扣1分B. 呈现过错，每项扣0.5分C. 未与出售部交流，每次扣1分6和谐方案各环节，及时发现冋题，监 督车间加工编制外协加工方案并报米 购部。10A、发现冋题不和谐或不陈述，每次扣1 分B、外协方案不完善或过错，每次扣1分7每月1日前计算上月收购方案未完结 报表，未及时到料报表5A、未及时计算，每推延一天扣1分B计算过错，项扣0.5分C未计算扣5分8每月1日前与财政部核对产量并上报， 计算当月出产完结状况，并报车间主 任，于当月1日进行汇总报财政部审 核，每月1日进行工时汇总报人财政

　　8、部审阅5A. 未及时上报，每推迟1天扣1分B. 计算过错，每项扣1分9完结车间领导组织的其它使命5A、不承受使命则每次扣2分 B不能准时完结，每次扣1分3、物料方案及发货员岗位主要职责湖南邵液洪格液压有限责任公司岗位阐明书部分：油缸车间直接上级：库房主管直接下级：下料工岗位：物料方案及发货员编号：职位概要：担任下料件收拾及发货，确保供料及时且配套单料件完全，发货准确。序号主要职责权重查核细则1依据出售部的发货清单组织油漆、包装、 发货，并树立发货台账，做到油缸制品 账、卡、物相符，每月28日收拾物料库 存并上报车间方案员30A、未及时告诉油漆/包装，每项次扣1分B发货过错，每次扣5分C账卡物不

　　9、符，每发现一项扣1分D收拾库存每延迟1天扣1分2做好来料登账并标识，及时报给总方案员，及时将已下料件减账20A、账、卡、物不符，每项扣 0.5分B未建账，每次扣2分C未及时将来料状况陈述给方案员， 每次扣2分3依据估料单组织下料人员下料，对下料件做好标识20A、未组织或组织不及时每次扣1分B对下件未做标识，每项扣 0.5分4每天上午9： 00和下午4: 30前计算到料、下料状况并报现场方案员，将缺料状况及时报总方案员20A、未及时计算来料，每次扣1分B漏报或错报每次扣0.5分5及时将下料件及外协下料来料件催促搬运工转至加工现场，合作完结ERP的相5转运不及时从而影响出产，每次扣 1 分关作业6

　　10、完结车间领导组织的其它使命5A. 不承受使命则每次扣2分B. 不能准时完结，每次扣1分4外协方案员岗位主要职责湖南邵液洪格液压有限责任公司岗位阐明书部分：油缸车间直接上级：库房主管直接下级：岗位：物料方案及发货员编号：职位概要：担任外协件收拾及及收发，确保外协进展能及时配套，账目准确。序号主要职责权重查核细则依据现场方案员和总方案员的组织清点A、账卡物不符，每发现一项扣1分1外协件数量，并树立收发台账，每天将30B发货过错，每次扣2分外协进出单及时报现场方案员C未及时将单据交方案员每次扣1分2及时与收购交流，做到来往账目准确20未建账，每次扣2分3及时告诉质检部对外协件进行查验，对不合格品及时

　　11、告诉外协单位20A. 未及时告诉查验每次扣1分B. 对不合格品未及时告诉外协单位，每扣1分4每月28号要求向总方案员和现场方案员 供给外协总清单20未供给每次扣1分5自动帮忙现场方案员和总方案员收拾外协件，对回司外协品放在指定区域并做好标识5公司查核规范6完结车间领导组织的其它使命5A. 不承受使命则每次扣2分B. 不能准时完结，每次扣1分二、流程图阐明1、总方案员的作业流程及阐明1.1、作业流程表1.2、流程阐明a）由文员或总方案自己承受出售下达的订单方案并登录b）承受订单方案后，会同车间现场方案员进行方案分化，分化成克己、制品收购（含包工包料）、材料收购、外协四部分。从接纳订单到分化方案任

　　12、务,应 12 小时内完结，否则按 5 元 / 项处分c) 催图：依据出售合同评定方案及时跟进并提示。d) 催工艺：依据出售合同评定方案及时跟进并提示，准则上接图后的 24 小时 内完结工艺估料。e) 收购：对配套外购件、原材料缺件在成套前 10 个作业日内做出反应，与采 购承认牢靠交货期，对急插件应及时与现场方案员和收购商确，拟定可行有 效预案，方案未报或上报不及时导致交货延时按 20 元/天处分。f) 外协：接图后的 48 小时内签订合同，否则按 50 元/天处分，一切外协、半成 品应给克己精加工预留 15 天以上时刻，外协制品应给安装预留 7地利刻(本 地 5 天)。g) 登录：由文员每天

　　13、下班对当天(或前一天)的“公司方案总表”的内容进行 更新挂号。h) 监控：亲近重视克己零件动态、外协件、收购件承认可成套数量，并对快到 交货期的油缸应提早 7 天报警。i) 对新品油缸待出图、工艺、估料完结时，由总方案员组织工艺员、规划员、 现场方案员、车间主任进行评定，承认内容：全体交期、全体外协、 估料、 材料外协、零件全体外协、零件工序外协、协作厂家及各部分的交期、试车 设备、油漆、包装、发运方法2、现场方案员的作业流程及阐明2.1、作业流程表2.2、流程阐明 查阅公司方案总表：每天查阅“公司方案总表”中新增的订单方案，转录入表 中。 前期预备：依据新增订单做好前期方案预备作业，同总方案

　　14、交流、承认克己件、 外协件规模（工序外协和外购）。依据交货期设定各件号在各环节的制作时刻， 制品完结日按交货期预留7地利 间，各环节完结时刻从油漆包装起逐环节倒推分化制作使命：按设定时刻将各件号分化至出产班长查阅外购外协状况：随时重视外协外购状况，组织相应方案。现场清点和监控：对零件实施定置堆放办理（以工序为准），要求各班组人员 标识清楚。7 安装成套：及时安装成套，削减在制品，零件成套后当即安装，日清日结。8 登录：由文员每天下班前或每天上班前对当天 （或前一天） 的方案表项的内容 进行全面准确挂号更新。9 监控：每天早

　　15、上和下午进行车间方案碰头会， 由主管方案的主任助理依据方案 表的状况进行剖析点评，亲近监控制作进程。10收拾点评： 方案延期、加工进展置后、 全进程监控不到位等剖析原因并拟定改 进办法。2.3 表格阐明2.3.1、表名：车间出产方案（工时）总表简称“车间方案表”2.3.2、阐明及要求1 每一种油缸序号用整数标明，零部件号用小数标明。2 出产编号3 油缸编号4 事务编号5 数量合同交货：为合同交货时刻告诉时刻：为“公司方案总表”登录时刻减去4小时有用时刻或公司其他正式 书面告诉，要求补白 投产时刻：开工时刻 工序：零件在哪个

　　16、工序 方案时刻：该工序方案内的完结时刻到料状况：材料抵达的数量及时刻12 外协状况：外协出、入查验数量及时刻13 实践时刻：该工序制作完结交检合格的时刻14 操作者：操作人称号15 可成套数：记载能成套的数量16 已成套数：已安装试车合格的产品数2.4 查核遵从公司方案查核细则和车间内部查核，但不做两层查核二、 各岗位日志表1、现场方案员日志1.1每日必做必思项项目引申问题处理途径要求来料、配 图清单1、缺图、缺工艺上报总方案、主任并自动催 进1、图纸工艺要有接纳发 放记载2、规划更改时原 有在制图纸工艺交技术 毁掉3、零件工序外协的 图纸工艺分类存档放置2、料未对、来料不齐与工艺

　　17、组和下料组核实3、图纸工艺更改三级方案做出调整，现场在 制品暂停加工加工进展 管控1、加工中呈现的问题上报工艺组、质量部处理方案不得超越2小 时2、进展受阻上报主任呼应四级方案完结时刻3、丢失加工件自动收拾，赶制与主任阐明原因并报总 方案至出售4、急插件赶不出指定班组长盯梢按进展查核5、瓶颈工序班组和谐并报主任1个月内处理转序1、作业流程单据逗留未检报质管部长查验台单据逗留不能超 过半小时2、输机后未及时转序自动收拾，要求输机员提示各岗位押单时刻不得超 过3天3、单据丢失核对当道工序作业人、查验 员，速补单报主任查明原因，每单 罚款10元4、问题单据报施工员、质管部长处理方案不得超越2小时5、

　　18、设备开机状况不良了解职工心态、与班组交流 合理调整方案合理归纳点评职工技术 每月一次班组办理工序联接问题与班组长交流主任和谐1.2整体要求依据总方案表上的交货期，每天核实加工进展，及时反应加强制作进程中呈现的 问题，确保如期成套。1.3需明确规定项 同一交货时段的合同按客户类别汇总成一张加工工序表； 图纸材料发放要有签收记载，在单机看板上要有表现；查验台与方案室之间设置看板;看板作业流程注：看板上的已检栏实为待转序单据， 此单据只能经方案员下发至班长再到作业人，任何人不得私自取走看板内容查验、方案联接看板待检栏（已检栏）车班车二班外磨内磨数控班划线、看板为双面，一面为待检栏，一面为已检栏（待转工序）2、每小框至少能装25张单据以上；3、看板内小框无需 可视；4、看板正常运用寿命不低于十年。（对急插件及瓶颈工序的零件加工在下发 ERP工单时需再次注明完结时刻，并 口头提示班长和作业人且要点盯梢；每天总结，每日与总方案、配套方案员、外协方案员交流汇总，向主任报告 当日出产状况。四、相关表格1、*年维克液压油缸出产方案告诉表；2、油缸车间出产方案工时总表；3、图纸材料签收表；4、零件加工记载表；5、油缸外协记载表；6个人作业日志表。

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